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Accueil > Bases > Anciens sommaires > RGE Monitor, un spécialiste de la macro-économie et de la géostratégie

Bases, Numéro de Novembre 2006 - n°232


RGE Monitor, un spécialiste de la macro-économie et de la géostratégie

La poursuite du développement du marché de l’information électronique a pour conséquence logique l’apparition d’acteurs, développant des produits spécifiquement destinés aux spécialistes d’un secteur. Michel Roubini, actuellement professeur d’Economics and International Business à la Stern School of Business de l’université de New-York, a eu une carrière bien remplie – en particulier dans des organismes officiels américains –, après une éducation très internationale. ...

Auteur : François Libmann

 
En 1997, il lança ainsi une première version de son site, initialement centré sur la crise financière en Asie et d’autres sujets liés à la macro-économie.

Ce site a, depuis, largement élargit ses centres d’intérêts et a été “refondé” en 2005 sous le nom de RGE Monitor, au sein de la société Roubini Global Economies LLC.

RGE Monitor se présente aujourd’hui comme l’agrégateur leader pour ce qui concerne la macro-économie et la géostratégie.
Il vise une clientèle d’économistes, d’investisseurs, de chercheurs, de stratèges et d’hommes politiques, ainsi que ceux qui appartiennent à des organismes de régulation.

Une partie des informations provient de l’agrégation de documents (rapports, notes, articles…) publiés par différentes sources externes :
- des banques et fonds d’investissement : Hussman Funds, Banco Santander, JP Morgan Securities, BNP Paribas …
- des organismes : OCDE, Banque centrale d’Argentine, Standford Institute for Economic Policy Research…
- des universités : Harvard…
- des publications diverses : New-York Times, BusinessWeek, Forbes, The Wall Street Journal…
- des blogs spécialisés : Simon World, The Capital Spectator, Seeking Alpha…

Les producteurs de RGE Monitor privilégient pour cette partie les sources gratuites. Une source payante n’est prise en compte que si la même information n’est pas, par ailleurs, disponible sur des sites gratuits.

Pour les 10 % environ de documents payants, et notamment pour certains articles issus de la presse (Financial Times, American Economic Review…), il faut acheter l’article à l’unité (ce qui n’est possible que dans certains cas), ou être abonné à la publication. Cela étant, les producteurs de RGE Monitor font justement remarquer que la plupart de leurs clients sont abonnés par ailleurs à ces publications.

Une autre partie des informations, pour laquelle un abonnement complémentaire (premium) est nécessaire, est écrite par l’équipe de RGE, son président Michel Roubini, ainsi que par l’équipe de recherche et d’analyse de la société.

A la connexion, une série de thématiques sont proposées avec les titres d’une partie des documents, indiquant leur source. D’un simple clic, on peut examiner les autres thématiques proposées et, à l’intérieur d’une thématique, les autres documents disponibles.

Pour illustrer le contenu offert par RGE Monitor, on citera les thématiques “Does China have an image problem?”, “Is a US recession getting closer?”, “Patterns Global Reserve Accumulation and Management”.

On peut aussi se focaliser sur des thématiques géographiques ou concernant une problématique particulière, telles que les risques géostratégiques ou les politiques de développement.

Un moteur de recherche simple est également disponible, qui cherche sur le site et sélectionne, en utilisant Google ou Yahoo!, quelques sites très ciblés sur la question posée, ainsi que des définitions de Wikipédia.

Plusieurs formules d’abonnement sur une base forfaitaire annuelle sont disponibles, les prix dépendant du choix ou non de prendre l’option Premium et surtout de la taille et de la nature de l’organisme. Il est en effet évident qu’une grande société d’investissement se verra proposer un tarif largement supérieur à celui qui sera demandé au département spécialisé d’une petite université.
Un abonnement d’essai d’une durée de 14 jours est offert sur le site www.rgemonitor.com.

 

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