Le prix IEC est attribué chaque année depuis 1995 au meilleur ouvrage consacré à l’intelli-gence économique.

Un jury de neuf membres – présidé par Bernard Esambert – débat du choix de ce prix, attribué par l’Académie de l’intelligence économique, en partenariat avec l’association Idee, le CIE du Medef Paris et Scip France.

Le prix 2003 a été remis à Maryse Salles pour son ouvrage “Stratégie des PME et Intelligence Economique”, publié chez Economica.

Cet ouvrage est centré sur l’analyse des stratégies des PME, avec une approche en termes d’intelligence économique.
Il est destiné aux professionnels du conseil et du développement au service des PME, et non aux PME elles-mêmes.

Il décrit de façon précise une méthode d’analyse des besoins en IE.

L’auteur détaille les différents items à examiner et définit également une série de types de PME ayant chacune des caractéristiques bien définies.

Cet ouvrage a deux caractéristiques principales :
- il est d’inspiration très universitaire, mais plutôt au bon sens du terme, en ce sens qu’il s’appuie explicitement – et en les citant – sur des travaux antérieurs en relation avec la problématique de l’ouvrage ;
- c’est typiquement un guide méthodologique qui va assez loin dans le détail de la présentation de la méthode, l’auteur proposant en complément un CD et même des formations.

On peut souligner également que la parution d’un tel ouvrage est un signe de maturité de l’intelligence économique, puisqu’il suscite des travaux universitaires assez poussés qui sont ensuite publiés.

Le jury a par ailleurs mentionné la parution de deux rapports qui, compte-tenu de leur nature, ne pouvaient se voir décerner le prix :
- le rapport Carayon, dont on a abondamment parlé et qui a sans aucun doute fortement contribué à un renforcement de l’intérêt en France pour l’intelligence économique ;
- le rapport Intelligence Economique et Stratégique publié par le Cigref (Club informatique des grandes entreprises françaises), qui illustre l’implication croissante des directeurs de services informatiques dans la mise en place de systèmes d’intelligence économique dans les entreprises.

Le jury, enfin, a signalé l’intérêt de la thèse de Patrick Cansell, intitulée Management de l’informatique et connaissance du marché, soutenue à l’Université de Marne la Vallée, qui présente la démarche et les difficultés d’implantation d’une stratégie d’intelligence économique au sein de Giat Industries.

Parmi les ouvrages candidats au prix, on signalera  Tout savoir sur vos partenaires de Michel Besson et Yolaine Laloum, publié aux Editions d’Organisation.
Les auteurs sont les actionnaires principaux de la société lyonnaise BEIC (Bureau européen d’informations commerciales). Leur ouvrage présente de façon extrêmement détaillée le renseignement commercial, son histoire, son fonctionnement, ses sources – essentiellement légales : K-Bis, comptes publiés…– avec de nombreux commentaires et quelques exemples intéressants.

On regrettera néanmoins le manque de “souffle” et de hauteur de vue de cet ouvrage qui, de plus, est strictement limité à la France.

On ne pourra, enfin, s’empêcher de mettre en garde des lecteurs éventuellement attirés par l’ouvrage L’intelligence économique de Marc Audigier, Gérard Coulon et Patrick Rassat, publié chez Maxima.

Ces trois auteurs qui sont des consultants ont, semble-t-il, été tellement éblouis par leur découverte de l’intelligence économique, à l’occasion de leur participation commune à une session de l’IHEDN, qu’il leur a semblé indispensable de commettre un ouvrage sur le sujet.
La vérité oblige à dire qu’il nous a rarement été donné de trouver une telle concentration de lieux communs dans un ouvrage à vocation professionnelle.

Quelques exemples :
- l’IE, c’est d’abord l’art de se poser les bonnes questions au bon moment ;
- la surinformation, que de pages imprimées depuis Gutenberg ! Que de pages disponibles sur la toile ;
- la Chine, avec sa culture propre, devient une puissance à considérer avec une grande attention ;
- voici pour illustrer ces propos, trois méthodes possibles parmi beaucoup d’autres pour connaître les intentions, jusqu’ici cachées d’un dirigeant :
• le rencontrer par hasard sur un parcours de golf ;
• (…)
• suggérer à un journaliste de faire son interview puis, après l’interview, inviter le journaliste à déjeuner ;
 l’objet n’est pas ici d’enfoncer des portes ouvertes, mais de reconnaître que l’entreprise est souvent désorientée face à toutes ces portes ouvertes ;
- les lois et les règlements sont sujets à interprétation...

Par ailleurs, la “méthode” proposée ne donne aucun élément concret et, si le mot Internet est écrit quelques rares fois, il n’y a aucune précision sur le sujet.